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2003年，刚过而立之年的洪岩，主动辞去了公务员职位，在辽宁鞍山市一个倒闭企业的废墟上，创建了四海大酒店，从那一刻起，洪岩就认定，他不仅要为自己的选择付出艰辛和代价，更要为家庭、为员工、为社会尽一份责任。

七年来，洪岩用自己的责任和爱心，赋予酒店员工尊严和幸福，为企业的发展凝结了人心，汇聚了力量，促成了共创共享和谐融洽的劳动关系，也给酒店又好又快的发展插上了腾飞的翅膀。

创业伊始，洪岩就提出了“四海为家”，确定了以“家”为核心的四海“家文化”理念。他心中的家，就是把酒店办成顾客的家，员工的家，在四海酒店工作的员工，都是这个家中的一分子，都应该是相亲相爱的一家人，老板要为每一位员工尽职尽责，对待员工就像对待自己的家庭成员一样关心和爱护，让他们在酒店生活工作得开心快乐，感受家的温馨和关爱，员工对酒店也要像对自己的家一样关心爱护，尽职尽责地为家想事做事，同心同德建设幸福美满的家园。

每年5月29日店庆之际，四海大酒店都要组织员工合照一张“全家福”，照片上方醒目印有“四海永远是你家，家中永远有你们”，面对“全家福”上的四海家人，洪岩抑制不住内心的感动：“我衷心感谢四海的兄弟姐妹，感谢你们为四海做出的贡献，希望在四海的每一张‘全家福’中都能看到你们的身影”。

洪岩深知，目前就业形势不乐观，就业安置政府有压力，企业有责任，特别是餐饮服务业的员工离职率高是普遍现象，“到我们四海工作的员工，是看中四海的文化才来的。他们打工走东家到西家很不容易，四海要尽力给他们提供长期安稳的就业平台，对来四海工作的每个人，都要珍惜和关爱。”

他经常教育酒店的管理者们：“要把维护员工队伍的稳定作为一种责任，要学会用心留人，留人要留心”。为此，洪岩做出一条硬性规定：把员工离职率作为管理人员业绩考核的重要内容，每月员工离职超出限定指标的，要给管理者以批评告诫，因管理者方法失当，处事不公，使员工因“心累”而离职的，要对直接责任者进行处罚，直至免职，辞退。从而在管理者间促成了亲近员工，关爱员工，自觉帮助员工解决困难办实事的风气，有效的促进了员工队伍的和谐稳定。

企业增效益、员工得实惠，这是洪岩创业的初衷，更是他内心的追求。“四海员工宿舍的条件是全市同行业最好的”，这是市旅游局领导的评价；员工食堂的就餐环境和伙食水平让员工感觉比家里还好，早、午、晚餐一律免费；员工过生日，由原来的每人一碗长寿面，一个荷包蛋，一张洗浴票，变为每月举行一次员工集体生日宴，丰盛的宴席，切蛋糕，点蜡烛，领导亲自为他们敬酒祝福，大家一起唱“生日快乐”歌；逢年过节，酒店都要举办宴会组织员工聚餐，洪岩和管理团队与大家一起欢歌笑语，其乐融融……