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年薪10万/100万/1000万的设计师都是什么样的人

做设计能赚多少钱？这个问题很多设计师心里都有疑惑。

你读书时，学校会告诉你学设计要花多少钱，却不会告诉你做设计能赚多少钱；你工作了，你知道你的生活账单是多少钱，却依然不知道做设计能赚多少钱。

今天来聊一聊设计师收入的问题，先界定下讨论的范围：

今天讨论的设计师收入是指设计师在设计工作中获得的收入，不包含各种炒房，炒股票等财产性收入；

设计工作范围很大，每个人的接触都有片面性，今天的分析主要是以建筑设计为主，景观，室内等专业可借鉴参考工作所见所闻的总结；

文章讨论的是正常大多数设计师的情况，少数天赋异禀，经历特殊的不在此文讨论范围内。

/ 1 / 

工作年限：

刚毕业-3年（看个人天赋）

年收入：

5-20万 

在北上广深这样的城市，刚毕业的建筑设计专业类学生，依据学校、学历，毕业设计等情况，大部分都会在此区间之内。年收入20万的比较少，为少数公司扩大自己知名度的营销策略，可以在学生中树立自己的口碑。

能力与职责：

每个公司对于毕业生的态度差别很大，有的公司会有比较完善的培养体系，有的公司就是师傅带徒弟。

平时工作大多数情况应该这几种：

有经验的设计师画一个标准设计图纸，然后你照着样子画其余图纸的；

主创设计师给一个构思草图，你需要把它在电脑上细化落实。

此时也是公司观察设计师基础，特点，潜力的时候。

评价标准：

在这个阶段，对你工作评价的人，主要就是你的上级设计师。

/ 2 / 

工作年限：

工作1年-7年（看个人天赋）

年收入：

年薪10-30万

能力与职责：

设计师在工作中会逐渐地表现出在某一方面能力的突出：艺术感知好，逻辑能力强，做事条理清晰，工作勤奋有责任心，但是能力并不全面系统。

你的工作主要沟通对象是你的上级设计师，他会尽量安排更能发挥你特点的事情给你做，发挥你的最大价值。

评价标准：

在这个阶段，除了你的上级设计师，还会有公司其他人共同来评价你的工作。因为你已经在公司工作了一段时间，你的某方面的突出能力会让其他人看到，公司也会考虑针对你个人的职业发展考虑。

对这个阶段设计师，每个公司的评判是非常主观的。关键看他突出的能力是否与团队或者与BOSS的的需求一致。

在这个公司很好的设计师换了一个公司可能完全就不适用，所以设计师在这个阶段会不断频繁的换工作，去寻找欣赏你的BOSS。

/ 3 / 

工作年限：

工作7年-15年（看个人天赋）

年收入：

30-50万

能力与职责：

对外要与业主沟通制定工作目标，对内要制定工作计划，推动工作进行，并担任项目内的重要环节的设计。此时你仍有上级设计师，你的领导还会不断来与你沟通项目情况。

此时设计师会完整地参与项目的运作，对项目的整体会有系统化的理解。

评价标准：

此时评价你的对象是你的BOSS，你的Boss是否认可你的工作方式，是你工作很重要的点。

/ 4 / 

工作年限：

工作7年-15年（看个人天赋）

年收入：

年薪50-100万

能力与职责：

与上一阶段对比，设计的发展有几种路径：

一种是去经营团队，包括：团队的目标制定，塑造在某一细分市场的突出竞争力，与业主的沟通，市场的开拓，客户的需求的把握，团队的成本与效益核算。

一种是成为细分领域的专家，在某一领域有超出大部分人的知识储备与临场经验。

这个阶段要做多久，才能晋升，更难有确切的标准。不少设计师可能会长时间一直在停留在这个阶段。 

评价标准：

此时评价你的对象是一半是你的Boss,一半是你的客户。换言之，你的老板很欣赏你，你的客户不欣赏你，这个时候你会很尴尬。

/ 5 / 

工作年限：

工作10年-15年（看个人天赋）

年收入：

年薪100万-1000万 

能力与职责：

这样的职位：可以称为内部创业，也可以称为公司的合伙人。

这样的薪水先来谈谈公司，很多公司不一定有这样的职位。

拥有这样职位的公司多是在某一领域具备比较高的美誉度，公司具备比较好的市场影响力。在规模扩大后，公司业务量远远超出创始人的管理影响范围。因此就需要发展新的核心人员来负责新增业务。

公司出品牌，并且有一定的固定客户分配给你。对应的，你对公司必须有盈利额的承诺，设计质量的承诺。

还有很多初创公司或者小型设计公司的老板，也会长时间停留在这个收入水平。

评价标准：

此时你的评价来自于你的业主，你要面对的是来自市场的竞争，而不是公司内部的竞争，是市场检验你的开始。

据五哥观察，如果是内部创业和公司合伙人，这样的员工公司内部很难培养出来。公司硬要选一个人上这个职位，失败率极高。对应的，拍老板马屁在这个阶段作用很小，这个是市场来检验设计师的阶段。

/ 6 / 

工作年限：

工作10-20年（看个人天赋）

年收入：

1000万-1亿

工作内容与职责：

五哥以前有个在德国工作的朋友跟我讲，德国的设计公司都会用老板自己的名字来命名公司，用个人的信誉来担保公司的作品质量，因此公司规模都不会太大。

在我们文化里恰恰相反，我们的市场最不相信的就是个人信誉担保。我们的市场更愿意相信的：某某国际公司，某某境外公司。

从实际情况来看，这样的文化给了大型公司发展的土壤。这些大公司也有部分公司认认真真，兢兢业业的留了下来，成为了有平台能力的巨型公司。

这样公司的老板才可能获得这样的年收入。

但是设计这个工作本身有其特殊性，他无法像工业一样，买了设备就能增加产量，设计师的培养需要大量的时间。

也无法像软件IT行业一样，可以一个产品成功，持续创造销售收入，无限地降低边际成本。

因此，只是纯做设计行业，个人想要取得上亿的年收入也非常难，因此这个阶段的设计师，部分在各类基础积聚后，因为从赚钱角度已经打通关，也会转向其他行业发展。

评价标准：

此时公司已经有了比较响的的知名度，评价主要来自于以往项目所形成的市场口碑。

此时公司会比珍惜自己的信誉，但利润又来自于规模，会长期在规模化发展和品质管控的矛盾中寻求平衡。

设计师收入层级的流动性

所有的设计师都可以到达1-2阶段，往上依次减少，最终能够到达第6阶段的设计师只有1‰。

这个数值与行业热度有关，当建设开发量比较大时，所有的数值会提升，目前建筑行业萎靡不振，设计师向上晋升的比率更逐步下降。

关于设计师职业发展的建议

1-4阶段是上级评价你

5-6阶段是市场来检验你

在1-4阶段，是你的领导在评价你，你常常会怀疑领导对你的评价是否公正，客观地说，每个人对下属的评价都会带有强烈的个人色彩，这个评价不公正的几率很高。设计师在这个阶段，会不断换工作，也最容易在这些阶段对职业前景产生动摇。

处在1-4任何一个阶段，如果你对领导的评价不服，你最能证明自己的就是直接去挑战5-6阶段。

你的上级与市场，你总要面对一个，选择一个去征服。

五哥认为在1-4阶段的设计师都应该以到达5阶段为目标，方能摆脱不断的纠缠。并以此来要求自己，只有这样你才是一个有灵魂的设计师：

一个完整的设计师，对使用者负责，对你的业主负责，对设计的全局负责，最终通过业主与使用者的检验来获得成功。

有恒久价值的设计理念，完整的体系化的能力，对专业的深刻理解，才能让我们走到最后。

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