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大多数公司用人都首先考虑内部提拔的原则，我们公司也不例外，随着公司业务的发展，准备内部选拔一名主管出来。于是人力资源部就有目标性的观察销售部的一名优秀员工，她的业绩一直都很好，总是能拿第一。但通过仔细考察，发现她在领导团队方面的能力尚有欠缺。我认为，要成为一个合格的主管，要注意培养以下几方面的能力：

首先是协调能力。如果一些在自己业务范围内的事情，不能很好的协调，虽然做过协调方面的工作但没有结果，最终只是发几句牢骚，就把工作推到经理这里来，然而经理对其范围内的一些具体情况并不是很了解，再者来说，经理认为这根本不是什么大事情，你应该完全有能力去解决好，需要什么支持只须及时与经理沟通，而把事情推过来只能显示出自己协调能力的欠缺，所以作为主管，协调能力是一个重要的因素。

其次是工作计划能力。这是管理能力的一个重要的体现指标，如何分层次安排好手头的事情，凡事都按照轻重缓急分门别类，并制定相应的处理时间表，然后按步骤有条不紊地去完成，就是一个人工作计划性的具体体现。试想如果一个管理者连自己都东一榔头西一耙的，那么他带的兵也一定是整日如丈二和尚——摸不着头脑，结果可想而知。

再者就是工作的总结能力。在日常工作中要善于对工作做出总结，其中的经验得失一定要积累起来，有句话讲的好：经验就是财富。其实一个人的成功就是一次次积累把自己垫高的结果。总结能力的提高有利于日后突破就事论事的思维，从而更容易地揭示出事物的内在的规律性，形成对工作具有指导意义的理论方法，对于日后新人的培训也很有帮助。

还有就是修养方面的因素，最主要的就是一个包容人的能力。“海纳百川，有容乃大。”“金无足赤，人无完人。”想成为管理者就必须要学会用人之所长，避人之所短，善用“鸡鸣狗盗之辈”的孟尝君给我们做出了很好的榜样。一个鼠肚鸡肠、斤斤计较的人一定不是一个人人爱戴，令人心悦诚服的好主管。

同样的，要当一个好主管，还要有一颗对下属的关爱心。现在越来越多的人认为管理的核心就是以情动人。这个   “情”具有很大的感染力和号召力，也有很大的反作用力，只有你真正的爱护下属，下属才会发自内心的爱戴你，才会爱岗敬业爱公司，发挥自己的最大价值。

最后，想成为一名主管，还要有超常人的学习力，让自己的头脑时刻保持一定的先进性，才能带领自己的团队从容地应对瞬息万变的信息社会，永远立于不败之地。

当然要成为一名好主管，还需要在很多方面历练自己，使自己尽快在工作中成长起来，机会总是垂青有准备的人，祝愿想做主管的好员工早日心想事成！